tesettür ve stratejik konu
yine tesettür diyorki Ferrunaı Değer Zindrinin İncelenmesi; Destek Faaliyetler iman Kaynaklanf Butun düzeylerde çakşanlam işe akna, eğrten « yuksekne sureçlenneı eHunfeğı
^ Çüşanlan motjıe etmek frsartlar sunmak ıgn gehştrien odd SBlemlemrı uygunluğu
>İşgücü dov orarm kabul eddebılır duz^de tutacak br ış ortamı
r Sendkalaria ve sad toplum kurutuşlarıyla olumlu işkler
>Prolesyonel aganızasyonlarda yönebolenn ve teknk perso-neln aktif katıkmı
>Çafcşanr motwasyon \« ç tatmeıı düzeylen Teknoloji Geliştirme
>ARGE faakyetfernde başari olnta ve ürün ve süreç yeniklenne Iderfkelme
>ARGE personeliyle diğer bölümler arasındaki ç işkılemn kjM»
r Bekrleneı ş suresem karşılayacak tekn* gelıştme faakyet-iemn geçeriiğı
' Utoatuar w iğer teknolojik etkinödeny kalitesi
' Uboratuar teknısyenlen ye bİm adamlarının deneyim ve mMUen
' ^odarnevıyaratıaiığı ve yertikçıliğıözertdrebılrne yeteneği/ KApeıtesı
STRATEJİK YÖNETİM SY 101
Finansman ve Muhasebe
>Çalışma sermayesi ve düşük maliyetli yatır»n etme kabıkyetı
V Günlük ve stratejik kararlarda muhasebe bıig, destek olabilme düzeyi
>Hissedar veya banka gibi fınansal kaynak sağlayıcı^ '
dönemli lyı ilişkiler ^
Firmanın Yönetsel Altyapısı
>Potansiyel çevre tehlikeleri ve yem ürün-pazar tırsatir. nımlama yeteneği
>Şirket amaçlarına ulaşmak için stratejik planlama ssIb». niteliği
y Organizasyonun alt birimlerinin değer zinciriyle birleşti* faaliyetlerinin kcx)rdinasyonu ve bütünleştirilmesi
>Genel ve rekabetçi koşullarda yönetim için zamanında «Ib bilginin elde edilebilmesi
>Kamu kurumlan ve diğer paydaşlarla ilişkilerin düzeyi
y Çalışanların şirketle özdeşleşmesi ve kamuoyundakı mş durumu
İnsan Kaynaklan Yönetimi: İnsan kaynaklan yönetim I çahşanlann işe alınması, eğitimi, geliştirilmesi, perform»
•düzeylerinin değerlendirilmeji ve ücretlendirilmesi için gerd*
I tüm faaliyetleri içerir, insan kayıyıklan yönetiminin etkisi dsŞ
•zincirindeki her faaliyete ulaşır, insan kaynaklan faahveîier# t toplam maliyeb kolay ölçülemez. Bunlar; işgücü devir hafit j maliyeti ve üst yöneticilerin ücretlendirme paketleri gibiba i karışık konulan da içerirler. İnsan kaynaklan yönettmiylebi ; leştirilen birçok maliyet dikkat çekici bir biçimde artmakîauî
170 Örnek olarak, birçok şirket, çalışanlanna veya emekli oimtt
Çalışanların beceri düzeylerinin geliştirilmesi ve çalışanlarla ^ ıvi ilişkilerin korunması, değer yaratmak ve maliyetleri jyitmak açısından büyük önem taşır. Çalışanlann mesleki vf kişisi gelişimlerine yönelik eğitimler, verimliliği, kaliteyi, ^lıği ve iş memnuniyetini artırmasmın yanı sıra işletme-pazardaki taleplere daha hızlı ve etkili cevap vermesine vardım edebilirler. İnsan varlığı, işletmenin sermayesinin çok ve esnek bir biçimidir. Belirsizliğin ve hızlı değişimin [Kjiflev’ici olduğu bir ortamda pazar koşullarma hızlı uyum sırlayan bir işgücü geliştirmek gereklidir.
Teknoloji ve Araştırma^elişme: Teknoloji, organizasyonda ıjejjer yaratan hemen her faaliyet açısından öneme sahiptir. Çrün ve süreç geliştirmeden sipariş girişine, ürünlerin ve jumetlerin müşteriye dağıtımından satış sonrası hizmetlere Ijdar uzanan tüm faaliyetleri etkiler. Bunun anlamı, teknolojik (dışnıe dar anlamda geleneksel araştırma ve geliştirmenin de İenane gider. Diğer bir ifadeyle, teknolojik gelişme, sadece anin üzerinde kendisini gösteren teknolojilerin ötesme geçer «işletme faaliyetlerinm her boyutunda kendini gösterir. Teknoloji geliştirme, ayrıca, yalnızca ilaç, kimya, elektronik, anırana ^i yüksek teknolojiyle rekabet eden sektörlerde değil jdmeksel sektörlerde de büyük önem taşımaktadır. Otomobil «çelik gibi temel endüstriler, uzun dönemli, sürdürülebilir f«ki)et avantajı kazanmak için teknoloji geliştirmeye yatınm •apmalarmın gerektiğüıin oldukça geç farkına varmışlardır. Wlı veSiyii yıllarda Batı dünyasında bu endüstrilerin ciddi ^zayıflaması kısa döneme odaklanmalan, dönemlik kâr-»»bilânçolarma aşın önem vermeleri ve teknolojik gelişim ^*Mfrmi ihmal etmelerinin sonuçlarıdır.
STRATEJİK YÖNETİM SY 101
ushinlügu getirecekte ArKak, yonebofenn lam İpletme için potansiyel bir risk kavnaa,^**» etmeleri gerekir. Bu, yalnızca büvıik kavZklJ^^ finansal nskinj içermez, tüketici talebindeki kipler tarafından hızlı taklit edilebilme ve sindeki hızlı değişiklikler gibi birçok faktörle belirsizlikler vardır
Finansman ve Muhasebe: Finansman, firmanmdf^ cirinde kullanılacak girdilerin satın alınmasından üretime, dağıtıma, satışa ve satış sonrasına kadar yetlerin yürütülebilmesi için gerekli olan parasal kayr^ i bulunmasını ve amaçlara uygun olarak verimli kvU^ f fonksiyonundan bahseder
Finans ve muhasebe fonksiyonlan firmanın etkin minde önemli bir rol oynar Firmalar, rekabet avantajını u\p maliyet muhasebesi sistemlerinin akıllı ve etkin uygulantm bilinçli sermaye bütçeleme uygulamaîannın gelıştırilm dış kaynaklardan ve sermaye piyasalarından uygun fmatt kaynaklan elde etme yeteneğiyle gerçekleştin lebdirler Bıp farklı ürün pazarlarında rekabet eden bir firmanın poUkıt yönetiminde, maliyet muhasebesi prosedürleri ve serim bütçesi uygulamaları, şirket düzeyinde kaynakların do^ dağıtılması kararlarını vermek için kullanılır. Bu sistemk farklı bölümlerin performanslarının anlamlı karşılaştirmaLnı yapmaları için de yöneticilere olanak sağlar
Firmanın Altyapısı: Firma altyapısı; genel yönetimin vm sıra, yasal düzenlemeler ve devletle olan ilişkiler ve bilgi i temleri gibi faaliyetleri içerir. Bu faaliyetler genel olarak Ü0 değer zincirini destekic*r Bir fiimarun altyapı faaliyetleri tçf ^ ı^erekleştiriJen harcamalar bazen genel masraflar olarak gort \ ür. Bununla berabt*r„ bazj faaliyetler, rekabet avantafinm 6^ j kaynaç
Her marazadaki sahşlar ve stoklar W, olarak izlenerek mağazaların ürün ihtı*^ tedarikçilerden zamanında ve tam oUr^î'^^ V -
yükleme planlan yapünfiaktadır. Bilgi
altyapısı, müşten bügüerini Jegerlendir^Sj^O. bet avantajını arürmak için kullanılabilir. gücü onlarm bir başka rakibe gitmesinin olmasını sağlayarak azaltılabilir.
■; Bilgi sistemleri, bir sektöre girmekten vargço.
deni de olabilir. Örneğin, birçok banka ve •
i müşterilerini bulabilmek ve elde tutabilmek i bilgi sistemi altyapısı kurarak ve bunu koruyaraiı^-konumlannı artırmışlardır. Bu tür sistemlenn ğriishn^ i çok maliyetli olması bazı yeni girişler için cesaret kın^ t i Diğer taraftan bir sektördeki rekabetm doğası ve yo^‘
« da bilgi sistemlerinin kullanımıyla bağlanüb olarak değ;^
: Örneğin, birçok küçük banka ATMTeri ve çağn meıkoİB» i i ortaklaşa kullanarak büyük rakiplerine karşı bütünolarâ»\ kabetçi konumlannı geliştirmişlerdir. Rekabet kaynacı dul j bilgi sistemlerinin önemi, bilgi sistemlerinin rekabet avml ’i sağlamak için kullanüabilir faaliyetlerinin tanımlanmii|| değerlendirilebilir.
:Genel Yönetim; Genel yönetim, bir organizasyonun t« I
i faaliyetlerini destekleyen bir yapıyı ve sistemi ifade eda T» |
; reseÜeşmeyle bağlanüb birçok faktör tarafından tetiklow« I 1 şirkettn varbğına yönelen saldınlar nedeniyle, birçok bu\«l i firma, orta kademe yörveücilerinin sayısını önemh olç® I azaltan daha yabn organizasyonlara geçiş yapmışlardu A ]
: nca, kârbbğı göreceb olarak düşük olan birçok ; taahye edilmesiyle sonuçlanan köklü yeniden yapılanm»* I gitmişlerdü. Yönetimin çok katlı (hiyerarşik) olmasın^ * I ; dÜ7^ yoneücılerin yenilikçi ve yaratıcı düşünmelennı ■ w aynntılı inceleme ve onay seslemlerinin etküı uvgulanı*^
,,alınma.sı gereken kararlan olumsuz etkilediği ve ged»»
>öyöme dönemlerinde yıllık karş*laqfcnrm^*t irmanın sektördeki rekabetçi konıımunun .
ikir verecektir. İkincisi ise tarİbsel karşıla^fbrmı^^^ ledefler ve geçerli performans de^erVendınt^ belirlemek için sağlam bir temel oluşturmasadu Bu malan yapmak için gerekli verder ^deViMküTEnakti**^^ firmalann bilgilerini elde etmek kadar zoc ve Yöneticiler, tariHsel karşüaıştımvalann arken dikkatli olmak z.onjındad\r\aT. Ydbk kaışAır^^ özellikle durgunitık ve Vuzlı İDÖyüme doc«r>İ£iiıde olabilir. Örneğin, durgunitık dönemleTİnde sab^^aıdaN* nında bir artış başarı sayılırken, bızb büyürne dcMSite % 10 oremmda bir artış, gerçekte tirırvanın Pazar gelebilmektedir. Ayrıca, eğer şirketin strats^isı d«^ tarihsel karşılaştırmalar anlamlı olmayacaktu. Paz tışma odaklaman bir hrmanm yüksek kMİibk ^a\ yapması durumunda karşılaştırmaların sonu^ olacaktır. Ayrıca, kaırşılaştırmalara temel olan sa dikkate alınmadan yalnızca yüzdelerVe yapı\an\ da bazen yaınıltıcı olacaktır.
Sektör Normlarıyla Karşılaştın- tesettür sundu.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder